火鳳凰一輝是一位聖鬥士。年紀老一點的會知道他的故事。他是一個會復活的英雄。但他是大配角，所以懂得欣賞他的同學就是有品味、識貨、有深度。他寡言、好打得，但最特別的是，他死過翻生後，會變得更強，所以出場唔多，出親都要死，死親都翻生，翻生後就其他人要死。
用部落來形容團隊，比較盛行。部落這個framework（思路？框架？）的確有很多值得帶團隊、活在團隊裏的人去應用。例如Tribal Leadership （https://www.amazon.com/Tribal-Leadership-Leveraging-Thriving-Organization/dp/0061251321）一書把此思路拆解，導出很多能實戰的觀點和方法，去育成高效團結正面的團隊。
而其中一個關於部落成長的要點，就是死過翻生。
2011年秋季，我們去了廈門舉辦季度全國tradeshow。龐大的會場裏共聚了所有的經銷商和我們公司所有不同的部門，共1000多人，連續一週聽產品演講、開會、看樣品、討價還價。
一個下午，其中一個日本籍客人跟同事口角，然後動手。大陸同胞仇日情緒一發不可收拾。本來只是很普遍的小事件（對，在這種壓力煲環境裏，這種小事情繁多），但很快就失控。
日本領事館投公安幫忙。幾個同事不忿，決定到公安局理論，但不受理。
三小時內，仇日情緒蔓延，突然間，30多個銷售部的同事圍堵公安局抗議。
電光火石之間，一位同事推了一個公安一下。瞬間，圍堵公安局的同事被一堆不知道從哪裡來、看似公安又似軍人的人反圍堵。推人的同事被扣留，大家知道事態不對，雞飛狗走。
之後3天，我們幾個大陸/非老外經理連續幾天沒有睡覺，活在與公安周旋、向總部報安/（leave us alone you can’t help）和控制同事情緒中。
事態的風險和難度很大。公安已經把我們全部起底：睡在酒店哪間房間、微博帳號、老婆所在地、我還沒交的電費。
公司提出不能有任何PR風險。當我們收到此指示，公安同時讓我們知道，他們知道我們剛收到此指示。同事亦覺得我此港燦夠不愛國。
最後，當然事情解決了。到今天，幾位經理談起此事時，都會緬懷這個大家關係的分水嶺。
另外一次，新產品發售，石破天驚，一天上萬個預定。店開門不久，系統打了個噴嚏，一瞬間，人龍從幾百人變成上千人。之後幾個小時，是糊塗期。我們一直的做，但沒有發現，其實事態越來越嚴重。人龍一直在加，而我們消化能力早已飽和，根本不可能把人龍都處理。
超過兩千人的人龍，從店門口延到商場旁邊的公園的外面打蛇餅。商場管理、警察、區議員都投訴情況。
有一刻，我想看看隊尾的情況。我發現從店一直到隊尾，快速跑都需要3分鐘。終於到了在一個不知道哪裡的地方的隊尾，看到上百個客人，圍著我的一個女同事理論。我當時的第一個想法「我準備被抄掉」。
之後全靠大家，做了很多違規的事情，也做了一些名留千古的決定，事情解決了。
同樣地，到了今天，很多在這家店工作的同事，都會形容當時的團隊、當天當年（是，類似的情況持續了一整年）的經歷，是最回味最有意義的。
所以，部落的育成，看起來必須要有死過翻生的經歷。當然，我們可以決定，這種經歷，是刻意造成，還是等待自然發生。所以其中一個考驗領袖的，就是如何製造經歷，帶領團隊破釜沉舟、背水一戰，育成一群火鳳凰一輝。
By the way，一輝是宇宙唯一一個說「你信唔信我死比你睇呀！」and you should really take it seriously的人。
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